Zarządzanie Kanony i trendy

średnia: 0.0 ocen: 0

42,00 PLN

BRAK TOWARU, Poinformuj mnie gdy produkt będzie dostępny

Autor, Redaktor: M. Morawski,J. Niemczyk,K. Perechuda,E. Stańczyk-Hugiet,

Waga produktu: 0.410 kg

EAN: 9788325517236

Wysyłka od: 9.90 PLN

Wydawca: C.H. Beck

Warszawa 2010, wyd. 1, wymiary 165 x 240, objętość 248 str., oprawa miękka

Zarządzanie jako zbiór systemowo powiązanych koncepcji i metod ma uczyć logicznego, racjonalnego i kreatywnego podejścia do rozwiązywanych problemów w organizacji. Dojrzali specjaliści i menedżerowie, zorientowani na ciągłe doskonalenie swej wiedzy i praktyki zarządzania, powinni posługiwać się swoistym kodem zasad, reguł czy powinności, uwzględniającym humanistyczny i społeczny kontekst podejmowanych decyzji.

Proponowany podręcznik łączy sprawdzone klasyczne rozwiązania organizacyjno-zarządcze z tymi koncepcjami współczesnego zarządzania, które w przewidywaniach autorów zostały już (albo zostaną wkrótce) pozytywnie zweryfikowane w praktyce. W związku z tym, że efektywne zarządzanie rozgrywa się obecnie przede wszystkim w sferze czynników wiedzopochodnych. Autorzy kładą zasadniczy nacisk na te koncepcje, metody, modele i procesy, które służą odpowiedniemu zarządzaniu wiedzą, a co za tym idzie - powiększaniu wartości kapitału intelektualnego organizacji

Spis treści

Przedmowa (Kazimierz Perechuda)

Część pierwsza - Kierownik i menedżer

Rozdział 1. Kierowanie (Mieczysław Morawski)
Pytania
Literatura zalecana

Rozdział 2. Cechy kierowników i menedżerów (Mieczysław Morawski).
Pytania
Literatura zalecana

Rozdział 3. Kierownik - menedżer wobec wyzwań przyszłości (Mieczysław Morawski)
Pytania
Literatura zalecana

Część druga - Zarządzanie i jego otoczenie

Rozdział 4. Zarządzanie (]erzy Niemczyk)
4.1 Pojęcie zarządzania
4.2 Ewolucja podejścia do zarządzania
4.3 Wymiar sprawnościowy zarządzania
4.4 Zarządzanie jako sztuka
Pytania
Literatura zalecana

Rozdział 5. Otoczenie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
5.1. Otoczenie dalsze jako zbiór kontekstów zarządzania
5.2. Otoczenie bliższe jako zbiór kontekstów zarządzania
5.3. Stakeholders
5.4. Otoczenie a zachowania przedsiębiorców
Pytania
Literatura zalecana

Część trzecia - Zarządzanie jako sekwencja działań

Rozdział 6. Planowanie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
6.1. Planowanie - pojęcia podstawowe
6.2. Procedura planowania
6.3. Warianty procedur planowania
6.4. Rodzaje planów
6.5. Patologie planowania
Pytania
Literatura zalecana

Rozdział 7. Organizowanie (Jerzy Niemczyk)
7.1 Pojęcie organizowania
7.2 Klasyczne podejście do organizowania
7.2.1 Specjalizowanie
7.2.2 Koordynowanie
7.2.3 Formalizowanie
7.2.4 Klasyczne struktury organizacyjne
7.2.5 Struktury procesowe
7.3 Elastyczne podejście do organizowania
7.3.1 Aktywizowanie
7.3.2 Tworzenie potencjału kombinacyjnego
7.3.3 Zapewnienie spójności
7.3.4 Struktury projektowe
7.3.5 Struktury sieciowe
7.3.6 Patologie procesów organizowania
Pytania
Literatura zalecana

Rozdział 8. Realizacja (Mieczysław Morawski)
8.1. Realizacja - pojęcia podstawowe
8.2. Motywowanie w procesie zarządzania - zarządzanie ludźmi
8.2.1. Podstawowe teorie motywowania
8.2.2. Kierunki zmian w motywowaniu
8.3. Organizacja przedsiębiorcza jako szczególna forma efektywnego zarządzania zasobami
8.4. Działania ukierunkowane na uelastycznienie realizacji działań -zarządzanie zmianami
8.5. Działania promujące zespołowość - zarządzanie współpracą
Pytania
Literatura zalecana

Rozdział 9. Kontrolowanie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
9.1. Kontrolowanie - pojęcia podstawowe
9.2. Proces i system kontroli
9.3. Rodzaje kontroli
9.4. Uwarunkowania skutecznej kontroli
9.5. Nieprawidłowości i problemy w procesie kontroli
Pytania
Literatura zalecana

Część czwarta - Kompetencje w zarządzaniu

Rozdział 10. Kompetencje i role decyzyjne (Jerzy Niemczyk)
10.1. Przedsiębiorczy innowator
10.2. Rozwiązujący problemy
10.3. Negocjator
10.4. Rozdzielający zasoby
10.5. Rozwiązujący konflikty
Pytania
Literatura zalecana

Rozdział 11. Kompetencje i role informacyjne (Ewa Stańczyk-Hugiet)
11.1. Uczestnik procesu komunikowania
11.2. Uczestnik procesów przepływu wiedzy
Pytania
Literatura zalecana

Rozdział 12. Kompetencje i role interpersonalne (Mieczysław Morawski)
12.1. Ewolucja w podejściu do pracowników
12.2. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi w klasycznym zarządzaniu
12.3. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi z perspektywy zasobów ludzkich
12.4. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi z perspektywy kapitału ludzkiego
12.5. Style kierowania
12.6. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi - uwagi końcowe
Pytania
Literatura zalecana

Część piąta - Instrumenty zarządzania

Rozdział 13. Strategie zarządzania (Ewa Stańczyk-Hugiet)
13.1. Logika strategii zarządzania
13.2. Rodzaje strategii
13.3. Perspektywa rozwoju strategii zarządzania
Pytania
Literatura zalecana

Rozdział 14. Modele biznesowe (Jerzy Niemczyk)
14.1. Logika modeli biznesowych
14.2. Składowe modeli biznesowych
14.3. Rodzaje modeli biznesowych
14.4. Perspektywa rozwoju modeli biznesowych
Pytania
Literatura zalecana

Rozdział 15. Metody zarządzania (Mieczysław Morawski)
15.1. Logika metody zarządzania
15.2. Rodzaje metod zarządzania
15.3. Zarządzanie przez cele
15.4. Zarządzanie kompetencjami
15.5. Perspektywa rozwoju metod zarządzania
Pytania
Literatura zalecana

Podsumowanie (Kazimierz Perechuda)

Bibliografia

Słowniczek

Indeks